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→‎Beruflicher Werdegang: Miba AG entlinkt, scheint keine Salzburgbezüge zu haben
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== Beruflicher Werdegang ==
 
== Beruflicher Werdegang ==
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Von Januar 2022 bis Dezember 2024 war Dr. Dedić Mitglied des globalen IT- und Digitalisierungs-Leadership-Teams sowie des ''Digital Boards'' der [[Miba AG]], einem international tätigen österreichischen Industrie- und Technologieunternehmen mit Sitz in Laakirchen (Oberösterreich). In dieser Funktion verantwortete er unter anderem die Bereiche ''Enterprise Architecture'', ''Digital Technology Strategy'' und ''Data'' für die gesamte Unternehmensgruppe. Zudem war er an der strategischen Steuerung und Weiterentwicklung der globalen IT- und Digitalorganisation beteiligt – insbesondere im Rahmen großangelegter Transformationsprogramme.
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Von Januar 2022 bis Dezember 2024 war Dr. Dedić Mitglied des globalen IT- und Digitalisierungs-Leadership-Teams sowie des ''Digital Boards'' der Miba AG, einem international tätigen österreichischen Industrie- und Technologieunternehmen mit Sitz in Laakirchen (Oberösterreich). In dieser Funktion verantwortete er unter anderem die Bereiche ''Enterprise Architecture'', ''Digital Technology Strategy'' und ''Data'' für die gesamte Unternehmensgruppe. Zudem war er an der strategischen Steuerung und Weiterentwicklung der globalen IT- und Digitalorganisation beteiligt – insbesondere im Rahmen großangelegter Transformationsprogramme.
    
Zuvor war Dr. Dedić von 2019 bis 2021 als ''Chief Enterprise Architect'' bei der [[Salzburg AG]] tätig. In dieser Rolle leitete er die konzernweite ''Enterprise Architecture'' und war Mitglied des unternehmensweiten ''Digital Architecture Boards''. Darüber hinaus gehörte er dem zentralen Kernteam an, das die umfassendste Reorganisation des Unternehmens seit zwei Jahrzehnten gestaltete. Zeitweise übernahm er auch interimistisch die Leitung der Bereiche ''IT-Portfolio'', ''IT-Security'' und ''IT-Prozessmanagement''.
 
Zuvor war Dr. Dedić von 2019 bis 2021 als ''Chief Enterprise Architect'' bei der [[Salzburg AG]] tätig. In dieser Rolle leitete er die konzernweite ''Enterprise Architecture'' und war Mitglied des unternehmensweiten ''Digital Architecture Boards''. Darüber hinaus gehörte er dem zentralen Kernteam an, das die umfassendste Reorganisation des Unternehmens seit zwei Jahrzehnten gestaltete. Zeitweise übernahm er auch interimistisch die Leitung der Bereiche ''IT-Portfolio'', ''IT-Security'' und ''IT-Prozessmanagement''.

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