Änderungen

Der Anfang war [[1980]] ein wärmebrücken-minimiertes "Zehn-Innovationen-Experimentalhaus". Es wurde dank eines deutschen Industrieverbandes im DACH-Raum medial groß präsentiert: Da gab es u. a. Lösungen mit 20 cm dick Styropor-Dämmstoff in den Außenwänden, neuartige Vier- und Fünfscheiben-Isolierglas-Fenster, Bauteilaktivierung mittels Sonnenabwärme des Daches, statt üblicher Raumheizung die innenseitig temperierte Außenwand. Mitte der [[1990er]]-Jahre kam ein weiterer "Zehn-Innovationen-Experimentalbau", der wahrscheinlich zu den ersten einer "30-cm-Dämmstoff-Kategorie" zählte, hinzu - ein Haus aus Holz, Dämmstoff und Putz (beides mit Forschungsförderung). Mit beiden (Nonprofit-)Engagements wollte er nachhaltig zum früheren Einsetzen wärmeeffizienten Bauens beitragen.

Der Anfang war [[1980]] ein wärmebrücken-minimiertes "Zehn-Innovationen-Experimentalhaus". Es wurde dank eines deutschen Industrieverbandes im DACH-Raum medial groß präsentiert: Da gab es u. a. Lösungen mit 20 cm dick Styropor-Dämmstoff in den Außenwänden, neuartige Vier- und Fünfscheiben-Isolierglas-Fenster, Bauteilaktivierung mittels Sonnenabwärme des Daches, statt üblicher Raumheizung die innenseitig temperierte Außenwand. Mitte der [[1990er]]-Jahre kam ein weiterer "Zehn-Innovationen-Experimentalbau", der wahrscheinlich zu den ersten einer "30-cm-Dämmstoff-Kategorie" zählte, hinzu - ein Haus aus Holz, Dämmstoff und Putz (beides mit Forschungsförderung). Mit beiden (Nonprofit-)Engagements wollte er nachhaltig zum früheren Einsetzen wärmeeffizienten Bauens beitragen.

Darauffolgend widmete sich Eggert ausschließlich eigeninitiierten Produkt-Entwicklungen für die absehbar kommende Technikwende: Im Hinblick auf Unternehmen, die Derartiges zum Einstieg in künftige Geschäftsfelder zur Übernahme suchen. Das Finden entsprechender Neueinsteiger setzte auf mediales Zutun im Rahmen überregionaler Klimaberichterstattung. Die für Medien wie auch für Übernehmer maßgeblichen Erfolgsnachweise lieferte die Erzeugung kleiner Serien bzw. deren Vermarktung. Die Produkte werden seit drei Jahrzehnten immer aktueller. Dennoch kam keine Kommunikation zustande, die die vermutete, klimaambitionierte, aber anonyme Interessentenschaft informiert hätte.   

Darauffolgend widmete sich Eggert ausschließlich eigeninitiierten Produkt-Entwicklungen für die absehbare Technikwende: Im Hinblick auf Unternehmen, die Derartiges zum Einstieg in künftige Geschäftsfelder zur Übernahme suchen. Das Finden entsprechender Neueinsteiger setzte auf mediales Zutun im Rahmen überregionaler Klimaberichterstattung. Die für Medien wie auch für Übernehmer maßgeblichen Erfolgsnachweise lieferte die Erzeugung kleiner Serien bzw. deren Vermarktung. Die Produkte werden seit drei Jahrzehnten immer aktueller. Dennoch kam keine Kommunikation zustande, die die vermutete, klimaambitionierte, aber anonyme Interessentenschaft informiert hätte.   

      

      

Aus drei Duzend einschlägiger Innovationen entstand ein, mit "Green-Deal"-Zielen übereinstimmendes Portfolio wegweisender Produkte (einiges hat er unter seiner Marke SERA<small>^®</small> herausgebracht). Daraus bietet er international hochaktuell Gewordenes zur Übernahme an:

Aus drei Duzend einschlägiger Innovationen entstand ein, mit "Green-Deal"-Zielen übereinstimmendes Portfolio wegweisender Produkte (einiges hat er unter seiner Marke SERA<small>^®</small> herausgebracht). Daraus bietet er international hochaktuell Gewordenes zur Übernahme an: