Carl Philip von Maldeghem: Unterschied zwischen den Versionen
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Nach drei Jahren seines Wirkens als Intendant in Salzburg war bereits ein Zuschauerplus von 54 % verzeichnen. Zudem wurde die Zahl der Aufführungen deutlich gesteigert. Die Auslastung des Theaters stieg bis 2012 auf insgesamt 84 %. Besonders positiv wird in Salzburg sein Zugehen auf das Freie Theater und die Amateurbühnen vermerkt. | Nach drei Jahren seines Wirkens als Intendant in Salzburg war bereits ein Zuschauerplus von 54 % verzeichnen. Zudem wurde die Zahl der Aufführungen deutlich gesteigert. Die Auslastung des Theaters stieg bis 2012 auf insgesamt 84 %. Besonders positiv wird in Salzburg sein Zugehen auf das Freie Theater und die Amateurbühnen vermerkt. | ||
Zusammen mit Cordula Beelitz-Frank entwickelte von Maldeghem "management-by-shakespeare"; ein innovatives Coachingkonzept zur Personalentwicklung, das die Vermittlung von Methoden aus dem Theateralltag, wie zum Beispiel Körpersprache, Auftritt und Teamkommunikation, beinhaltet. | Zusammen mit Cordula Beelitz-Frank entwickelte von Maldeghem "management-by-shakespeare"; ein innovatives Coachingkonzept zur Personalentwicklung, das die Vermittlung von Methoden aus dem Theateralltag, wie zum Beispiel Körpersprache, Auftritt und Teamkommunikation, beinhaltet. | ||
==Inszenierungen== | ==Inszenierungen== | ||